ฉันจะป้องกันไม่ให้คนรอบข้างตัดสินใจจากความกลัวของ coronavirus ได้อย่างไร


ตอบ 1:

คำถาม:

ฉันจะป้องกันไม่ให้คนรอบข้างตัดสินใจจากความกลัวของ coronavirus ได้อย่างไร

คุณทำไม่ได้

ลองคิดดู

: หากคุณไม่สามารถควบคุมการกระทำของผู้อื่นในสถานการณ์ที่ไม่เครียดคุณจะควบคุมพวกเขาได้อย่างไรเมื่อคนเหล่านั้นเผชิญกับสิ่งแปลกปลอมและกำลังปฏิบัติการโดยตื่นตระหนกและสัญชาตญาณ

ลองขุดลึกลงไป

: ทำไมพวกเขาควรฟังคุณ คุณมีทักษะหรือความรู้ภายในที่จะช่วยพวกเขาและสถานการณ์ที่คุณแบ่งปันบ้างไหม? คุณรู้จักคนที่มีอำนาจที่คุณสามารถติดต่อได้ในกรณีที่มีการขาดแคลนหรือเกิดเหตุฉุกเฉินหรือไม่? ได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการคงความเยือกเย็นภายใต้ความกดดันและนำพาผู้คนอย่างมีประสิทธิภาพในอดีตหรือไม่? คุณนำอะไรมาสู่ตารางที่ควรทำให้พวกเขาพิจารณาการเคารพความเป็นผู้นำและ / หรือการตัดสินของคุณ

ไม่พยายามฟังคำถามที่สำคัญเกินไป แต่คำถามนี้จำเป็นต้องประเมินตนเอง คุณสามารถทราบจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณได้หรือไม่มีอิทธิพลต่อคนอื่นให้สงบและทำตามการนำของคุณในช่วงวิกฤต นั่นเป็นทักษะที่คุณมี แต่คุณต้องพัฒนาต่อไปหรือไม่? คุณเพียงแค่พยายามควบคุมผู้อื่นและให้พวกเขามีปฏิกิริยาตอบสนองและดำเนินการอย่างมีมารยาทที่คุณพบว่าน่าดึงดูดหรือสงบเงียบกับคุณหรือไม่? คำถามเหล่านั้นที่คุณต้องทำให้ชัดเจนสำหรับตัวเองก่อนที่จะมองหาคำแนะนำจากภายนอกในเรื่อง

หากคุณเป็นผู้นำคุณสามารถเป็นผู้นำและมีอิทธิพลต่อผู้คน หากคุณไม่ได้คุณจะต้องกลายเป็นหนึ่งและที่ต้องใช้เวลาและความพยายาม หากคุณไม่มีความสนใจในการใช้จ่ายอย่างใดอย่างหนึ่งคุณจำเป็นต้องประเมินว่าทำไมคุณจึงพยายามควบคุมผู้คนและเหตุการณ์รอบตัวคุณโดยไม่ได้รับเครื่องมือและความน่าเชื่อถือก่อนอื่น


ตอบ 2:

“ ภัยพิบัติครั้งนี้ทำให้เกิดช่องว่าง 32 เดือนในโครงการรถรับส่งและการก่อตัวของ

สำนักงานคณะกรรมการกำกับโรเจอร์ส

คณะกรรมการพิเศษที่ได้รับการแต่งตั้งโดย

ประธานาธิบดีสหรัฐอเมริกา

Ronald Reagan

เพื่อตรวจสอบอุบัติเหตุ คณะกรรมาธิการโรเจอร์สพบองค์การนาซ่า

วัฒนธรรมองค์กร

และกระบวนการตัดสินใจเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดอุบัติเหตุโดยหน่วยงานดังกล่าวละเมิดกฎความปลอดภัยของตนเอง ผู้จัดการนาซ่ารู้จักกันมาตั้งแต่ปี 2520 ผู้รับเหมารายนั้น

มอร์ตัน-Thiokol

การออกแบบ SRB มีข้อบกพร่องร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นในโอริง แต่พวกเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างถูกต้อง ผู้จัดการนาซ่ายังไม่สนใจคำเตือนจากวิศวกรเกี่ยวกับอันตรายของการยิงที่เกิดจากอุณหภูมิต่ำในเช้าวันนั้นและไม่สามารถรายงานข้อกังวลทางเทคนิคเหล่านี้ต่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขาได้อย่างเพียงพอ” (Wikipedia)

เสียงข้างต้นใด ๆ ที่คุ้นเคยหรือไม่ มันควรจะ. ภัยพิบัติเกิดขึ้นเพราะคนดีเลือกไม่ถูก สามัญสำนึกไม่มีที่ไหนที่จะพบ ฉันดูผู้ท้าชิงถอดออกในเช้าวันอังคาร 1/28/86 ฉันไม่ใช่นักวิทยาศาสตร์ แต่ฉันมีความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ ขณะที่ฉันดูการเตรียมการสำหรับการระเบิดฉันก็กังวลเกี่ยวกับอุณหภูมิต่ำ มีน้ำแข็งแขวนอยู่บนกระสวย ฉันคิดว่าพวกเขาจะเลื่อนออกไปพวกเขาต้องทำมันไม่ปลอดภัยที่จะเปิดตัว Nope แผนการที่จะออก คิดถึง ALLLLLL ผู้คนที่เกี่ยวข้อง แค่คิดว่าใช้เงินไปหลายล้านดอลลาร์เวลาทำงาน

โดยไม่คำนึงถึงคำเตือนโดยไม่คำนึงถึงสามัญสำนึกลองมาเปิดเครื่องดูดนั้น!

ใช่ Challenger WAS เปิดตัวแล้ว 73 วินาทีต่อมา………………. ส่วนที่เหลือคือประวัติศาสตร์

แม้ว่าฉันจะเห็นอกเห็นใจกับความผิดหวังของคน ๆ หนึ่งเมื่อเหตุการณ์ถูกยกเลิกไปฉันก็เข้าใจถึงความจำเป็นที่จะต้องทำเช่นนั้น สำหรับทุกสิ่งที่ต้องเตรียมสำหรับการจัดนิทรรศการหรือการแข่งขันทุกประเภทและฉันเคยไปที่นั่นมาแล้วมันน่าผิดหวังอย่างยิ่งที่ได้จัดงานออก เมื่อยกเลิกเนื่องจากสถานการณ์ UNFORSEEN ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายและ / หรือความตายแก่ผู้อื่นการตัดสินใจที่ฉลาดที่สุดคือการตัดสินใจ ในการเพิกเฉยต่อความเป็นไปได้ที่เลวร้ายที่สุดคือการจมปลักอยู่บนทราย

ไม่มีวิธีรักษาไวรัส

ฉันนึกภาพไม่ออกว่าใช้ชีวิตที่เหลืออยู่เพราะรู้ว่าฉันมีเหตุผล 7 คนเสียชีวิต

การชุมนุมสาธารณะที่เพิ่มมากขึ้นทุกวันสำหรับกีฬาขบวนพาเหรดการประชุม ฯลฯ ถูกยกเลิก วิทยาลัยกำลังส่งนักเรียนกลับบ้านโรงเรียนถูกปิด ทางเลือกที่ดีโดยคนดีที่ต้องการพยายามชะลอการแพร่กระจายของโรค